Mitos sobre a liderança: para ser eficaz o líder deve ser amado e admirado?

José Aparecido

09 Abr 2014 15:52

     A maioria das teorias da liderança não focaliza explicitamente a liderança em alto-nível. Estes líderes, conhecidos como líderes excepcionais, são pessoas como diretores-presidentes de organizações, ou presidentes e primeiros-ministros de países. Líderes ocupando estas posições tomam decisões que afetam milhões de pessoas, o que torna importante estudá-los ao lado daqueles que têm pequeno círculo impacto.

     A Teoria da Liderança Transformadora considera como os líderes influenciam seus seguidores. Para ela, alguns líderes são hábeis em formar laços íntimos com seus seguidores, fazendo com que os mesmos mudem o modo são vistos por si próprios, os problemas que enfrentam.  Por outro lado, alguns líderes meramente dirigem ações de seguidores, sem fomentarem grande mudança. Líderes que mudam seus seguidores são chamados “transformadores”, enquanto aqueles que apenas dirigem seus seguidores, sem criar qualquer mudança, são chamados “transacionais”, e são descritos mais como “supervisores” do que como “líderes”. Apoiadores desta teoria poderiam sugerir que líderes transacionais podem ser supervisores eficientes, bem como bons líderes em algumas situações; todavia, líderes transformadores serão mais eficazes do que líderes transacionais na maioria das vezes. Proponentes desta teoria poderiam concordar que líderes que não engendram amor, e admiração, em seus seguidores, serão menos eficientes que aqueles capazes disso.

     Muitos pesquisadores discordam da afirmação que líderes bem sucedidos devem ser amados e admirados por seus seguidores. Para a Teoria da Liderança Excepcional, há líderes amados e admirados por seus seguidores, mas esta não é a única maneira de ser um líder bem-sucedido. Esta teoria identifica três tipos de líderes provados serem altamente eficientes: carismático, ideológico e pragmático. Líderes carismáticos tendem a criar laços afetivos com seus seguidores, sendo hábeis em agrupar variadas pessoas, encorajando-as a mudarem a visão que estes têm de seus problemas. Líderes ideológicos também tendem a formar laços com seus seguidores, mas apenas com aqueles que compartilham suas crenças ideológicas. Por sua vez, os líderes pragmáticos, diferentemente, enfatizam caminhos práticos para a solução de problemas que enfrentam, não focando na formação de laços afetivos com seguidores tanto quanto na construção de relações com pessoas que podem ajudá-los a resolver problemas que seus seguidores enfrentam.

     Assim, a questão permanece: o líder precisa fomentar amor e admiração em seus seguidores para ser altamente eficaz? Isto depende de quem você dirige sua pergunta, mas, é provável que esta seja, apenas, uma maneira de ser um líder eficiente.