Os segredos da longevidade empresarial

Murilo Carneiro

24 Jun 2014 06:05

Os números não são animadores. De cada cem empresas abertas no Brasil, 48 encerraram suas atividades em três anos. Além disso, 24 de cada cem não alcançam sequer o primeiro ano de vida. O dado faz parte de um estudo do IBGE.

Segundo Vagner Miranda da Rocha, sócio da VSW Soluções Empresariais, as empresas duradouras são aquelas em que há uma clara definição e compreensão do motivo da existência dela, mesmo que fique restrita ao dono, o ambiente fica mais favorável ao funcionamento de um processo de tomada de decisão e até de um modelo de gestão que elimina naturalmente alternativas conflitantes com os objetivos, o que otimiza o tempo necessário nas decisões, possibilita o uso da transparência em todos os níveis operacionais e minimiza o risco de escolhas erradas.

De acordo com o site Strategia, existem três regras para garantir a longevidade empresarial:

1ª) Toda empresa tem uma ideologia central. Essa ideologia não se fabrica como um cosmético, nem se copia. Tem de ser “descoberta”, pois é autêntica. Ideologia significa: valores centrais e propósitos centrais. Os valores são os pilares em que se acredita contra tudo e contra todos, e os propósitos são a razão de ser da empresa. É algo que permanece no tempo;

2ª) É necessário ter uma visão de futuro. Significa definir objetivos audaciosos para um horizonte de 10 a 30 anos. Eles não têm de ser realizáveis em 100%, talvez só tenham 50% a 70% de probabilidade de sucesso. Mas só ganham impacto se forem vivamente descritos, se as imagens em que se traduzem forem bastante claras e mobilizadoras, se houver paixão e convicção. Não se deixe vencer pela síndrome do “objetivo alcançado”;

3ª) É indispensável alinhar a visão com a implementação – construir uma empresa requer 1% de visão (sem isso nada feito) e 99% de alinhamento com a implementação. A visão fornece o contexto, mas o alinhamento permite a qualquer pessoa perceber o que é e para onde vai a empresa, sem ter de ler papéis e brochuras, ou ouvir discursos do “top management”.

Para que os empresários possam se inspirar, seguem alguns exemplos de empresas, que atuam no Brasil, com mais de 100 anos de história: Cedro Têxtil (142 anos), Companhia Hering (133 anos), Ypióca (167 anos) e Avon (127 anos).

Fonte: Revista Administrador Profissional / Ano 37 / nº 333