Hora da decisão: conheça um pouco mais sobre os dois candidatos à prefeitura de Ribeirão Preto
A Revide faz um resumo das candidaturas e propostas de Ricardo Silva (PSD) e Marco Aurélio (Novo), que disputam o segundo turno das eleições municipais.
No dia 27 de outubro, o eleitor ribeirãopretano deverá decidir quem governará a cidade a partir do dia 1º de janeiro de 2025. Disputam o cargo máximo do Executivo municipal os candidatos Ricardo Silva (PSD) e Marco Aurélio Martins CAPA HORA DA DECISÃO Conheça um pouco mais sobre os candidatos Ricardo Silva (PSD) e Marco Aurélio (Novo), que disputarão o segundo turno das eleições para a Prefeitura de Ribeirão Preto, e suas propostas (Novo). No primeiro turno, Ricardo Silva recebeu 48,44% dos votos válidos, um total de 128.466. Já Marco Aurélio, obteve 24,94% dos votos, de 66.136 eleitores. O número de abstenções, contudo, foi alto. Ao todo, 33,51% dos eleitores não compareceram aos locais de votação. Foram 160 mil eleitores que deixaram de votar. Além disso, o município contabilizou 32 mil votos nulos (10,38%) e 19 mil votos em branco (6,11%). A seguir, conheça um pouco mais sobre os candidatos e suas principais propostas.
O deputado federal Ricardo Silva disputa pela segunda vez a Prefeitura de Ribeirão Preto, agora pelo PSD, com a coligação “Para Ribeirão Avançar”, que conta com o apoio do governador Tarcísio de Freitas e de Baleia Rossi. Filho do deputado estadual Rafael Silva, Ricardo iniciou sua carreira política em 2012, sendo o vereador mais votado da cidade. Em 2016, concorreu à prefeitura, mas perdeu no segundo turno. Com 39 anos, foi eleito suplente de deputado federal em 2018 e, em 2022, já no PSD, dobrou sua votação e conquistou um segundo mandato. Ricardo também atuou como Secretário de Desenvolvimento Econômico no governo de Márcio França e se destacou na comunicação com o programa “Rota da Verdade”. Formado em Direito e Filosofia, tem pós-graduação em Sociologia, é casado e pai de uma menina.
SAÚDE
As palavras-chave são “organização” e “planejamento”. O sistema de agendamento de consultas não funciona, dificultando o acompanhamento preventivo nas unidades básicas e lotando as UPAs [Unidades Básicas de Saúde]. É crucial priorizar a Atenção Primária, o que não ocorre no governo atual. Quando o básico falha, as pessoas buscam as UPAs, resultando em mais adoecimentos. O número de médicos caiu de 638, em 2008, para apenas 400 agora, enquanto a população cresceu de 560 mil para mais de 700 mil. Isso precisa ser revisto, organizando e investindo em saúde mental.
EDUCAÇÃO
Educar é essencial e deve receber planejamento conjunto entre gestores, educadores e familiares. Uma criança que entrou na escola em 2017 passou quase todo o Ensino Fundamental sem um Plano Municipal de Educação, que só foi criado em 2024, o que demonstra falta de planejamento. Em 2022, a Prefeitura destinou apenas R$ 13 mil para a formação de professores, enquanto São José dos Campos investiu quase R$ 2 milhões em qualificação.
INFRAESTRUTURA
É crucial fazer tudo com diálogo e respeito. Se, por exemplo, a Prefeitura tivesse consultado os comerciantes da avenida Dom Pedro I, poderia ter evitado a implementação de um corredor exclusivo para ônibus, economizando milhões. Essas decisões isoladas causaram fechamento de lojas e desemprego. Vamos trabalhar de forma mais humana, ouvindo e reunindo as pessoas para encontrar soluções juntos.
ECONOMIA
Os números são alarmantes, com uma dívida fundada de R$ 1,6 bilhão do município. É necessário um planejamento de qualidade, que atenda às necessidades da população. Nenhuma obra será interrompida, mas ajustes serão feitos para melhorar resultados. Garantiremos que todas as obras sigam prazos e tenham fiscalização rigorosa.
REVITALIZAÇÃO DO CENTRO
O Centro é fundamental no nosso Plano de Governo. Vamos revitalizá-lo e promover um programa chamado “Marcas de Ribeirão” para fortalecer nossos produtos. O turismo será uma prioridade, com roteiros de passeios históricos e atrações. Queremos resgatar a história de Ribeirão e valorizar o artesanato, com a participação de entidades locais.
HABITAÇÃO
Resolver a situação habitacional exige vontade política e planejamento. São José do Rio Preto é um exemplo em regularização fundiária, enquanto Ribeirão se movimentou timidamente. Precisamos de um núcleo eficaz, envolvendo o poder público e outras instituições, para oferecer lotes urbanizados e casas populares à população de baixa renda.
CENTRO ADMINISTRATIVO
A Prefeitura ficará no Centro e sou a favor de um Centro Administrativo para melhorar o funcionamento do governo. Podemos buscar parcerias para a construção, visando menor impacto financeiro. Serei o subprefeito do Centro e focarei na revitalização, que servirá de modelo para todos os bairros.
MEIO AMBIENTE
Desde 2015 não houve investimentos em obras antienchentes. Para 2024, apenas R$ 202 mil foram reservados para isso. A arrecadação prevista é de R$ 4,87 bilhões, mas nada está destinado à arborização. A cidade tem apenas 12,7% de vegetação urbana, e o Código do Meio Ambiente não foi atualizado. Precisamos de um plano de ação responsável.
TRANSPORTE PÚBLICO
O transporte público precisa ser revisto, pois muitos passageiros precisam pegar dois ou três ônibus para chegar aos seus destinos. Há lotação em algumas linhas e ociosidade em outras. Precisamos ouvir os usuários e considerar o retorno de linhas e horários que foram cortados.
ABASTECIMENTO DE ÁGUA
Precisamos reduzir perdas e garantir água a todos os bairros. Ribeirão tem uma das melhores fontes, mas a perda é alta, quase 50%. Campinas perde apenas 2 litros. É necessário um plano para diminuir o desperdício e garantir água de qualidade para todos.
COLETA SELETIVA
A coleta seletiva retornou de forma tímida e sem divulgação, dificultando a participação da população. Vamos integrar as secretarias para informar a população sobre os dias de coleta e aumentar gradualmente a frequência.
SEGURANÇA
A Prefeitura deve atuar na segurança pública. O prefeito precisa participar do planejamento para uma cidade mais segura, investindo em iluminação e limpeza. Precisamos ampliar o uso de tecnologia e câmeras, além de fortalecer a Guarda Civil Metropolitana, para garantir a ordem e a segurança da população.
Marco Aurélio Martins tem um histórico em movimentos políticos, destacando- -se como superintendente da Distrital Norte da Acirp (Associação Comercial e Industrial de Ribeirão Preto), onde combateu a burocratização e propôs políticas públicas para o desenvolvimento de Ribeirão Preto. Foi presidente do projeto “Somos Brasil”, vice-presidente do Fenasp (Fórum Evangélico Nacional de Ação Social e Política) e voluntário no projeto social Saravida. Membro da Academia Maçônica de Ciências, Artes e Letras e do conselho da Cooperativa de Crédito Cooperac, passou por um processo seletivo para se candidatar pelo partido Novo. Graduado em Química Industrial e pós-graduado em Gestão Empresarial, diz que sua candidatura visa a tornar a cidade melhor para todos, apesar das dificuldades.
SAÚDE
A Saúde em Ribeirão Preto está colapsando devido à falta de estrutura e demora no atendimento, resultado de gestões ineficientes. Nossa proposta é reestruturar o sistema, otimizar recursos, investir em tecnologia e abrir novos postos de atendimento. A UPA do Ribeirão Verde deve ser concluída e a UBS de Bonfim deve funcionar 24h. Precisamos reduzir a fila de espera e simplificar a agenda de consultas. Vamos drenar a ineficiência pública e estimular o desenvolvimento econômico para aumentar receitas sem elevar impostos.
EDUCAÇÃO
O problema da educação vai além dos números, refletindo falhas de comunicação e liderança. Apesar de altos investimentos, os resultados são baixos. Precisamos de líderes qualificados através de processos seletivos e valorizar os profissionais da educação. Queremos implementar uma gestão técnica, com metas claras e avaliações de desempenho, direcionando investimentos para melhorar o ensino e beneficiar alunos e profissionais.
INFRAESTRUTURA
A prioridade é concluir rapidamente obras inacabadas, evitando prejuízos à população e ao comércio. Faremos um levantamento detalhado do status de cada obra e estabeleceremos um cronograma rigoroso de conclusão. A gestão será técnica e eficiente, garantindo que as obras sejam finalizadas com qualidade e sem desperdício.
ECONOMIA
O crescimento econômico sem aumentar impostos é a chave para o equilíbrio. Precisamos criar um ambiente favorável para micro e pequenas empresas, que movimentam a economia local. Vamos sanear a gestão pública e criar um Núcleo de Desenvolvimento do Empreendedorismo para facilitar e incentivar novos negócios. Com uma gestão eficiente, Ribeirão Preto pode prosperar sem sobrecarregar os cidadãos.
REVITALIZAÇÃO DO CENTRO
Defendo que a administração pública esteja no Centro da cidade. A presença de cerca de 10 mil servidores estimulará a revitalização e atrairá novos investimentos. Vamos reestruturar a segurança com câmeras e reforçar a vigilância, modernizando o espaço urbano e apoiando a restauração de prédios históricos para transformar o centro em um polo turístico vibrante.
HABITAÇÃO
Ribeirão Preto enfrenta um déficit habitacional de quase 22 mil moradias. Precisamos de programas habitacionais para a população de baixa renda, parcerias público-privadas e regularização fundiária para garantir segurança jurídica. Além disso, ações estratégicas devem gerar renda e garantir uma vida digna para as famílias.
CENTRO ADMINISTRATIVO
Defendo que a sede administrativa da gestão municipal esteja no Centro. Isso trará benefícios para a revitalização e ocupará vazios urbanos. A centralização da administração facilitará parcerias público-privadas, ajudando na recuperação de prédios históricos e dinamizando negócios.
MEIO AMBIENTE
Protocolei um plano de contingência contra desastres climáticos na Defesa Civil. É urgente mapear áreas de risco e melhorar a drenagem urbana. Precisamos aumentar a cobertura verde, especialmente no Centro, onde é de apenas 3,58%. Com uma gestão ambiental responsável, podemos minimizar os impactos climáticos.
TRANSPORTE PÚBLICO
Para melhorar o transporte público, precisamos adotar um conceito de cidades inteligentes. Isso inclui planejar de forma pragmática e expandir os corredores de ônibus, renovando a frota com veículos elétricos. O diálogo com comerciantes e a população é essencial para evitar impactos negativos.
ABASTECIMENTO DE ÁGUA
Precisamos de soluções imediatas para o desperdício de água em Ribeirão Preto, que é de quase 50% do volume distribuído. Primeiro, devemos substituir redes antigas e ineficientes. A modernização dos reservatórios e sistemas de distribuição é essencial para garantir água de qualidade.
COLETA SELETIVA
Vamos criar um sistema integrado de coleta seletiva, investindo em uma usina de reciclagem que gere energia e promova a inclusão social. Campanhas educativas serão realizadas para conscientizar a população sobre a importância da reciclagem e estimular a participação social, transformando a gestão de resíduos.
SEGURANÇA
Ribeirão Preto enfrenta altos índices de furtos e roubos. Implementaremos um sistema de segurança com 1.200 câmeras e monitoramento tecnológico, emitindo alertas em tempo real para as forças de segurança. Isso reduzirá significativamente os índices de crime, criando um ambiente propício para novos investimentos.
