Investidores experientes escolhem a COCRED
Com governança madura, gestão avançada de riscos e indicadores sólidos, a cooperativa se consolida como alternativa estratégica para quem investe com visão de longo prazo
Investir segue sendo a principal estratégia para proteger e ampliar patrimônio no Brasil. A avaliação é do economista Roberto Dumas Damas, especialista em negócios internacionais com mais de 30 anos de atuação e passagem por grandes instituições financeiras no Brasil e no exterior. Segundo o especialista, decisões financeiras bem-sucedidas exigem mais do que a busca por retornos pontuais: demandam método, disciplina e instituições capazes de atravessar diferentes cenários macroeconômicos com solidez.
Roberto Dumas Damas, economista e membro do Comitê de Ativos e Passivos da COCRED
Se o caminho para a proteção patrimonial passa, necessariamente, pelos investimentos, a escolha da instituição financeira onde os recursos serão alocados torna-se um fator decisivo. Para investidores experientes, rentabilidade isolada não é suficiente. É fundamental contar com uma instituição que ofereça previsibilidade, controle de riscos, governança sólida e capacidade comprovada de absorção de choques ao longo dos ciclos econômicos.
Integrante do Comitê de Ativos e Passivos (ALCO – Asset and Liability Committee) da COCRED, Damas observa que, em decisões patrimoniais relevantes, a previsibilidade deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar um pré-requisito. “Instituições que estruturam suas decisões a partir de análises integradas de risco, liquidez e capital conseguem reduzir volatilidade e ampliar a capacidade de atravessar cenários adversos com menor impacto patrimonial.”
Com mais de 56 anos de atuação, a COCRED é exemplo de uma instituição que alia crescimento consistente a um modelo de governança robusto. Ancorada em decisões cada vez mais técnicas, fundamentadas em evidências, indicadores e leitura antecipada de cenários, a cooperativa transformou esse olhar analítico em um de seus pilares estratégicos com a implementação pioneira do ALCO.
Primeira cooperativa de crédito do país a estruturar um comitê com esse desenho e atribuições, a COCRED posiciona-se um passo à frente do mercado tradicional. O ALCO atua como um mecanismo adicional de segurança, integrando decisões relacionadas à gestão de ativos e passivos, liquidez, capital e risco de mercado. As análises conduzidas pelo comitê extrapolam a esfera interna e são traduzidas em orientações oferecidas aos cooperados.
Segundo Ademir Carota, diretor executivo da COCRED e coordenador do comitê, essa estratégia reflete uma visão de longo prazo enraizada na cultura da cooperativa. “Crescer de forma sustentável exige disciplina, governança e responsabilidade. As decisões da COCRED não são orientadas apenas pelo resultado imediato, mas pela preservação do patrimônio dos cooperados. O ALCO reforça essa base técnica que sustenta o desenvolvimento da cooperativa”, afirma.
Ademir Carota, diretor executivo e coordenador do Comitê de Ativos e Passivos da COCRED
Esse posicionamento vem sendo reconhecido por agências independentes de avaliação de risco. Em 2025, a Fitch Ratings elevou o rating nacional de longo prazo da COCRED de ‘A(bra)’ para ‘A+(bra)’, mantendo o rating de curto prazo em ‘F1(bra)’. A classificação reconhece atributos como perfil de risco moderado, ampla liquidez, capitalização adequada e rentabilidade resiliente.
A maturidade dos processos também levou a COCRED a integrar o segmento S3 do Banco Central, que reúne cerca de 60 grandes instituições financeiras do país caracterizadas por elevada complexidade operacional. Esse enquadramento impõe um arcabouço regulatório mais rigoroso, com exigências ampliadas em gestão integrada de riscos, capital e governança corporativa.
Para atender a esse nível de exigência, a cooperativa estruturou comitês estratégicos vinculados ao Conselho de Administração, como os Comitês de Auditoria e de Riscos, responsáveis por assegurar integridade operacional, conformidade regulatória e sustentabilidade financeira. Além deles, o Comitê de Remuneração foi criado como o guardião do equilíbrio entre incentivo, desempenho, governança, transparência e controles.
A solidez da COCRED também decorre da composição de sua base de negócios. Embora tenha origem no agronegócio, a cooperativa construiu uma carteira diversificada, que hoje reúne mais de 90 mil cooperados, entre empresários, profissionais liberais, produtores rurais e outros perfis econômicos. Essa diversificação reduz riscos de concentração setorial e geográfica.
Outro indicador relevante é o Índice de Basileia. Em 2025, a cooperativa atingiu 17,67%, patamar mais de 60% superior ao mínimo regulatório exigido pelo Banco Central, evidenciando elevado nível de capitalização e capacidade de absorção de perdas.
Os resultados financeiros da cooperativa também confirmam a efetividade do modelo de gestão. Mesmo em um ambiente econômico restritivo, a COCRED manteve seu crescimento patrimonial, com ativos evoluindo de R$ 12,9 bilhões para R$ 14,2 bilhões. Já os depósitos totais alcançaram R$ 11,5 bilhões, crescimento de 15% em relação ao ano anterior.
Todos esses indicadores são submetidos à auditoria da PricewaterhouseCoopers (PwC), empresa independente pertencente ao grupo das chamadas Big Four – organizações que concentram os mais elevados padrões internacionais de auditoria e consultoria, reconhecidas pela profundidade técnica, rigor metodológico e independência analítica.
Além da segurança e previsibilidade, o modelo cooperativista oferece um diferencial econômico relevante: a participação nos resultados. Diferentemente das instituições financeiras tradicionais, as sobras – equivalentes aos lucros – são distribuídas entre os cooperados de forma proporcional às suas movimentações, permitindo que o investidor tenha seus rendimentos potencializados.
Em um mercado no qual retorno e risco caminham juntos, a combinação entre governança madura, gestão técnica, indicadores sólidos e participação nos resultados posiciona a COCRED como alternativa estratégica para investidores que buscam proteger patrimônio e atravessar ciclos econômicos com inteligência.
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