Guia Jurídico: Brasil Salomão e Matthes Advocacia
Aos 57 anos, escritório projeta novo ciclo com governança, inovação, presença nacional e internacional e responsabilidade institucional
Há instituições que permanecem relevantes porque conseguem transformar história em direção. Aos 57 anos, o Brasil Salomão e Matthes Advocacia vive uma etapa em que origem, governança, alcance nacional e internacional, inovação e responsabilidade passam a compor uma mesma narrativa de futuro.
Fundado em Ribeirão Preto em 1969, o escritório nasceu de uma atuação ligada à advocacia empresarial e à construção de relações de confiança. Hoje, preserva sua matriz na cidade, mas atua em diferentes centros econômicos do país e também em Portugal, reunindo mais de 250 advogados, cerca de 450 pessoas na equipe, mais de 6 mil empresas clientes ativos e 13 escritórios distribuídos entre Brasil e Portugal.
Essa expansão, porém, não explica sozinha a força da marca. O crescimento se sustenta na capacidade de preservar identidade, qualificar entregas, formar lideranças e acompanhar transformações dos clientes, dos setores econômicos e da sociedade. “Com a partida do nosso fundador, encerramos apenas um capítulo da nossa história, mas preservamos o legado que ele nos deixou. Esse novo ciclo não significa abandonar o que construímos, mas evoluir para nos consolidarmos como uma instituição perene”, afirma José Luiz Matthes, sócio e presidente do Conselho de Sócios.
O presidente do Conselho de Sócios, José Luiz Matthes, entre os diretores executivos Evandro Grili e Rodrigo Forcenette
Governança para atravessar gerações
A governança é um dos pilares dessa fase. O Brasil Salomão e Matthes Advocacia mantém um modelo de gestão colegiada, com atuação do Conselho de Sócios e Diretoria Executiva conduzida pelos sócios advogados Evandro Grili e Rodrigo Forcenette. O desenho permite combinar continuidade, planejamento, escuta interna e capacidade de decisão em um ambiente jurídico em transformação.
Esse modelo também organiza o papel do quadro societário, que participa da condução estratégica e da sustentação técnica das diferentes áreas. Em um escritório com unidades no Brasil e em Portugal, centenas de profissionais e demandas complexas, a estrutura contribui para manter alinhamento, preservar cultura e garantir padrão de atendimento.
Para Rodrigo Forcenette, sócio e diretor executivo, a governança implantada há quase três décadas é o que permite transformar crescimento em consistência. “A governança nos permite crescer com alinhamento, proximidade e responsabilidade. Em uma estrutura nacional e internacional, é ela que ajuda a preservar identidade e padrão de atuação”, afirma.
Essa lógica também aparece nos 20 Pilares Brasil Salomão, apresentados em abril deste ano, durante o BS Summit, evento interno voltado a gestores e líderes do escritório. Discutidos e aprovados pelo Conselho de Sócios, os pilares registram diretrizes que orientam a atuação de sócios, advogados, equipe administrativa e lideranças.
Evandro Grili, sócio e diretor executivo, define esse movimento como exercício de cultura aplicada à gestão. “O desafio de uma instituição com essa trajetória é transformar cultura em prática, conectando gestão, responsabilidade e preparação para o futuro”, afirma.
A governança conecta legado, planejamento e capacidade de adaptação, orientando lideranças e decisões estratégicas.
O Conselho de Sócios, que integra o modelo de gestão colegiada mantido no escritório
De Ribeirão Preto ao alcance internacional
A expansão do Brasil Salomão e Matthes Advocacia acompanha o desenvolvimento de sua atuação empresarial. A banca conta com 11 unidades no Brasil: Ribeirão Preto (matriz), São Paulo, Campinas, Franca, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Três Lagoas, Goiânia, Cuiabá, Rondonópolis e São José do Rio Preto. Em Portugal, atua em Lisboa e Porto, ampliando o atendimento a demandas luso-brasileiras e internacionais.
Essa capilaridade amplia o atendimento a clientes em diferentes realidades econômicas e jurídicas e reforça a necessidade de manter uma cultura comum entre equipes distribuídas em vários territórios.
No Brasil, a atuação full service permite acompanhar empresas e instituições em áreas como Tributário, Trabalhista, Societário, Administrativo e Regulatório, Agronegócio, Direito Digital e Proteção de Dados, Governança Corporativa e Compliance, Meio Ambiente e Sustentabilidade, Contratos Empresariais, Imobiliário, M&A, Planejamento Patrimonial, Propriedade Intelectual, Recuperação Judicial e Falência. Em Portugal, contempla Cidadania, Imigração, Investimento luso-brasileiro, Contencioso, Fiscal, Laboral, Societário, Imobiliário, Proteção de Dados e Propriedade Intelectual.
Essa abrangência se conecta ao conceito de empatia jurídico-empreendedora. Na prática, a ideia traduz a capacidade de compreender o cliente para além da demanda jurídica. A atuação se organiza em torno de três movimentos — antecipar, recomendar e participar —, voltados a aumentar previsibilidade, reduzir riscos, adicionar perspectiva negocial às discussões e auxiliar nas decisões estratégicas.
Forcenette relaciona esse ponto à responsabilidade de ser escolhido pelo cliente. “O cliente busca mais do que uma resposta jurídica. Ele busca segurança, visão estratégica e compreensão do seu negócio. Esse é o papel que uma advocacia empresarial precisa assumir hoje”, afirma.
Essa leitura posiciona a advocacia empresarial como uma atuação que combina técnica jurídica, escuta, análise de contexto e compreensão do negócio do cliente.
Pessoas e conhecimento como base da cultura
A evolução do escritório vem acompanhada de iniciativas voltadas à integração, à formação e ao fortalecimento das equipes. O Cejur (Centro de Estudos Jurídicos Brasil Salomão) é uma das frentes mais antigas nessa direção, com debates sobre temas jurídicos e assuntos da rotina profissional. O PodBrasil, canal próprio de comunicação lançado em 2024, amplia a circulação de ideias e aproxima a banca de diferentes públicos, levando informação e conhecimento à comunidade pela via do mundo digital.
No campo das pessoas, o escritório tem avançado em ações de desenvolvimento, diversidade e liderança. As mulheres representam cerca de 70% da equipe, além de haver aumento de 75% no número de mulheres entre 2015 e 2024. Essa realidade dá força ao Programa de Liderança Feminina e ao Comitê de Mulheres, que ampliam a discussão sobre reconhecimento, desenvolvimento e trajetórias profissionais.
O ambiente interno também se expressa em projetos de pertencimento e integração, como Programa de Qualidade de Vida, Prêmio Tempo de Casa, Clube de Benefícios, grupo de Declamadores e ações voltadas à aproximação entre equipes e familiares, entre outras. Nesse conjunto, um dos destaques é a campanha Torcida BS recém-lançada às vésperas da Copa do Mundo, utilizando o futebol como linguagem comum para aproximar sócios, advogados, profissionais administrativos e famílias.
Grili analisa que a cultura precisa ser percebida na prática cotidiana. “Nosso compromisso é preservar aquilo que nos trouxe até aqui, mas com capacidade de adaptação. A tradição só permanece viva quando consegue dialogar com os novos tempos”, afirma. Para ele, essa conduta aproxima memória e inovação, com conhecimento, liderança, comunicação interna e integração entre unidades.
Inovação aplicada à rotina jurídica
A transformação da rotina jurídica também passa pela formação contínua das equipes. Nesse contexto, a plataforma própria de e-learning, que acaba de ser implementada, reúne trilhas de onboarding, conteúdos institucionais, treinamentos técnicos e materiais sobre compliance, ESG, proteção de dados, tecnologia, cultura organizacional e desenvolvimento de competências. Mais do que um ambiente de treinamento, a plataforma funciona como instrumento de alinhamento.
No campo da tecnologia, o Laboratório de Inteligência Artificial traduz a atenção às transformações da rotina jurídica, com ferramentas incorporadas com responsabilidade, método e olhar crítico e, especialmente, governança no uso de novas tecnologias.
Forcenette observa que a inovação deixou de ser um tema acessório para a advocacia empresarial. “A tecnologia passou a fazer parte da forma contemporânea de exercer a advocacia. O desafio é incorporá-la com responsabilidade, sem perder a interpretação técnica, a experiência profissional e a relação de confiança com o cliente”, afirma.
Responsabilidade com método
A agenda ESG integra esse mesmo movimento do escritório, que passou a estruturar seus compromissos socioambientais em relatório próprio, consolidando práticas já existentes e estabelecendo metas públicas para acompanhamento. O documento segue a metodologia GRI e a norma brasileira ABNT 2030, com base em escuta interna e consulta a stakeholders.
O relatório estabelece 18 metas nos eixos ambiental, social e de governança, com prazos entre 2026 e 2028. Entre os compromissos estão eliminação de copos plásticos descartáveis, coleta seletiva, monitoramento de energia elétrica, diversidade, equidade e inclusão, presença feminina em cargos de liderança, bem-estar, investimento social, atuação pro bono, compliance, gestão de riscos, privacidade de dados, inovação e relacionamento com públicos estratégicos. “Não é inventar uma história, mas tirar uma fotografia de uma trajetória que já existe há décadas. O passo seguinte é transformar essa trajetória em compromissos mensuráveis, acompanhados e compartilhados com responsabilidade”, explica Grili.
A decisão de dar método a essa agenda amplia a transparência sobre prioridades. A frente socioambiental também se manifesta em ações concretas, como a energia fotovoltaica que já é gerada pelo escritório, com potencial de redução de cerca de 10 toneladas de CO₂ por mês, e a atuação do Instituto Brasil Salomão, fundado em 2024, com uma série de iniciativas, parcerias com instituições de cunho social e apoios sócio-culturais.
Comitê de Mulheres fortalece o Programa Liderança Feminina; hoje, elas representam 70% da equipe
Reconhecimento construído ao longo do tempo
A reputação do Brasil Salomão e Matthes Advocacia também se sustenta por diferentes formas de reconhecimento. A banca figura de forma consecutiva na Análise Advocacia, da Revista Análise, desde a primeira edição do ranking, presença que comprova sua consistência histórica entre os escritórios mais admirados do país. A trajetória recente é acompanhada por crescimento expressivo: a média dos números do escritório nos últimos cinco anos chegou a 100%, indicador que ajuda a dimensionar sua consolidação institucional. Em diferentes publicações e rankings, reúne reconhecimentos como Leaders League, The Legal 500, Chambers Brazil, Latin Lawyer 250, ITR World Tax, Lexology Index e premiações da própria Análise Editorial, incluindo destaques em edições nacionais, regionais e setoriais.
Em 2026, integrou a edição da Leaders League, com reconhecimento em Dispute Resolution e presença em Labour & Employment como Firms to Watch. Também foi incluído, pela primeira vez, na shortlist do Legal 500 Brazil Awards 2026, na categoria Marketing Team of the Year, reconhecimento ligado à consistência de sua comunicação, posicionamento institucional e construção de marca.
O escritório também recebeu reconhecimentos de clientes. Pelo sétimo ano consecutivo, foi premiado pela MRV&Co, com destaque na área cível. No Encontro Recovery, também foi reconhecido em duas frentes na categoria Escritórios Credenciados: Menor Quantidade de Bloqueios Judiciais e Êxito.
A trajetória do Brasil Salomão e Matthes Advocacia combina técnica, ética, proximidade e responsabilidade com novas frentes em governança, inovação e desenvolvimento de pessoas. A próxima etapa se apoia na atuação empresarial, na capacidade de adaptação e na leitura das transformações do mercado jurídico.
A expansão do escritório reflete um movimento de crescimento estruturado, governança e atuação estratégica. Foto: Joel Silva
Nossa voz no mundo jurídico
A contribuição do Brasil Salomão e Matthes Advocacia para o mundo jurídico está na construção de uma advocacia empresarial baseada em técnica, ética, proximidade e visão estratégica.
O escritório atua para oferecer segurança jurídica, compreender o negócio dos clientes e formar profissionais preparados para novos desafios.
Sua marca construída ao longo de quase seis décadas combina tradição, conhecimento, responsabilidade e capacidade de acompanhar as transformações do mercado.
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