Fortalecimento editorial
Com um modelo de negócio diferenciado, Vide Editorial fecha os quatro primeiros meses de 2017 com 17 edições publicadas, um total de 1.796 páginas produzidas, entre as revistas Revide, RM, RD e RS
Contrariando os números do mercado editorial brasileiro, que apresentou um recuo de 16,1% em 2016, em relação ao ano anterior, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a Vide Editorial, responsável pela publicação da revista Revide, segue em ritmo ascendente. Atuando há mais de 30 anos no mercado editorial, a empresa fecha os quatro primeiros meses de 2017 com 17 edições produzidas e um total de 1.796 páginas publicadas, entre as revistas Revide, Revide Moda (RM), Revide Decoração (RD) e Revide Saúde (RS). Além disso, são desenvolvidos projetos pontuais, que atendem a diversos nichos de mercado e ocasiões especiais. Um desses projetos é a revista da Casa Afonso, que foi desenvolvida para apresentar as novidades do seu portfólio ao mercado regional.
Com editorial independente e mais de 50 mil exemplares publicados semanalmente, a revista Revide, carro-chefe da empresa, chega gratuitamente às mãos dos leitores de Ribeirão Preto e de outros 28 municípios. O modelo de negócio foi sendo construído e adaptado, constantemente, nas três décadas de atuação da empresa, sempre trazendo conteúdos com uma perspectiva ajustada ao cenário regional, reforçado por meio da parceria empresarial.
Enquanto a maioria das editoras nacionais enfrenta a crise com cortes e tiragens mais enxutas, a direção da Vide Editorial escolheu o caminho da diversificação de seu portfólio. “Nós continuamos acreditando muito nos nossos produtos e no nosso modelo de negócio. Nossa marca é forte e está muito consolidada no mercado. Essa crise não é só nossa. Com uma equipe engajada e alinhada às metas e ao perfil da empresa, continuaremos firmes neste caminho e venceremos mais essa etapa com criatividade e otimismo. Seguiremos merecendo o respeito que o mercado deposita no nosso trabalho”, ressaltam os sócios Val Del Lama, Isabel de Farias e Murilo Pinheiro.
De acordo com o professor titular em Finanças, da Faculdade de Economia e Administração da USP (FEA-RP), Alberto Borges Matias, a postura da empresa reflete diretamente no seu desempenho. Matias acredita que a criatividade é um dos ingredientes que não podem faltar a quem espera números positivos em períodos de forte recessão. 
“Crescer desta forma, mantendo a estrutura, não é comum de se ver. A Vide vai na contramão do mercado empresarial porque, infelizmente, em Ribeirão Preto cerca de 1.100 empresas fecham a cada ano”, lamenta Alberto.
Para Janaina de Moura Engracia Giraldi, professora associada de Administração e Marketing da mesma instituição, em situações de restrição de crescimento do mercado, é natural que muitas empresas reduzam os investimentos em novos produtos e promoções, devido às limitações financeiras impostas. No entanto, algumas oportunidades podem ser aproveitadas pelas empresas atentas aos clientes e aos concorrentes. “Ao pesquisar sobre os interesses dos leitores e anunciantes, é possível descobrir nichos ou aprimorar o conteúdo da revista”, avalia Janaina.
Segundo a professora, concorrentes que estejam passando as mesmas dificuldades podem se aliar para vencer a crise ou deixar lacunas no mercado que permitam a criação de novos serviços. “Por isso, é sempre importante buscar informações sobre o próprio desempenho e sobre a concorrência”, reforça, lembrando que não há uma receita milagrosa que se aplique a todas as situações e a todas as empresas. Cada caso deve ser analisado individualmente.
Crise e oportunidade
Períodos economicamente complicados também podem revelar novas oportunidades para os negócios. Nessas ocasiões, cresce a demanda, por exemplo, por produtos e serviços mais baratos, assim como fica mais fácil a viabilização de parcerias antes improváveis. “Uma empresa pode repensar as ofertas e a estratégia de atuação em seu mercado: será o momento de mudar, aprimorar, reduzir custos operando de forma mais eficiente? A revisão de um processo de trabalho, por exemplo, pode reduzir custos e tornar a empresa mais competitiva, sem, necessariamente, mudar sua proposta de qualidade”, observa Janaina.
Para a professora, ainda há caminhos complementares: construção de reputação de qualidade e valor (relação entre benefícios e custos para o cliente); conhecimento dos hábitos de compra dos clientes; conhecimento de estratégias da concorrência; conhecimento de novas tecnologias, entre outras. São muitas informações que, em conjunto, fazem a empresa decidir a direção a seguir: renovar sua oferta, oferecer produtos para um novo público, inovar em sua forma de produzir.
Em relação à estrutura empresarial, Janaina destaca que se ela permite a coleta e a análise de informações sobre o mercado, pode ser possível mantê-la. Eventualmente, pode ser necessário contratar algum serviço de consultoria em planejamento, para auxiliar na compilação e análise de tantas informações. “No entanto, a empresa precisa fazer a seguinte consideração: ao oferecer novos produtos ou atender a novos clientes, em um dado momento, a estrutura precisará crescer ou poderá gerar problemas. É natural que, ao ampliar ou mudar sua oferta, uma empresa precise rever sua estrutura”, sugere Janaina.
Informação digital
Mais de 25 assuntos diferentes, cerca de 20 notícias por dia, 24 horas no ar. Esse é o Portal Revide, que, em apenas um ano, expandiu em 56% o volume de visualizações. Com a publicação de informações diárias, a plataforma se tornou uma das preferidas dos internautas de Ribeirão Preto e região, que acessam o portal em busca de novidades. Prova disso foi o crescimento em 200% na quantidade de usuários que se informaram através no Portal em 2016, na comparação com o ano anterior. Criado há seis anos, o Portal Revide tem se tornado uma das principais referências da região quando o assunto é informação digital. Com uma equipe de oito profissionais, a plataforma se destaca pela produção de conteúdo de qualidade e prestação de serviços, marcando presença também nas redes sociais. Por meio do Facebook, do Instagram e do Twitter, é possível acompanhar de perto, em tempo real, tudo o que é produzido pela equipe do Portal.
Visibilidade
Para o empresário Stélio Robusti, a parceria do Grupo Robusti com a Vide Editorial sempre foi muito positiva. “Suas revistas contam com uma ótima penetração e visibilidade, chegando ao nosso público com assuntos relevantes e atuais. Desta forma, conseguimos obter bons retornos comerciais. A inovação recente, com a chegada das revistas segmentadas, é um grande diferencial, pois atinge exatamente nosso público, tornando-se uma opção de mídia direcionada e certeira”, destaca Stélio.
Qualidade
Presidente da Unimed Ribeirão Preto, o pediatra Álvaro Truite aponta que somente uma revista com qualidade editorial, credibilidade e tradição poderia alcançar 1.100 páginas publicadas em apenas quatro meses. “Sempre inovadora, a editora está atenta às necessidades do mercado, proporcionando aos leitores edições interessantes, como a RS - Revide Saúde. Para as empresas do segmento, a publicação bimestral é uma boa oportunidade de implementar uma comunicação dirigida”, garante Álvaro.
Parceria
A fisioterapeuta e proprietária da marca DaniBe Sapatos Artesanais, Daniela Borges, está satisfeita por fazer parte da lista de parceiros da Revide. “É muito bom para nós, empresários, termos um veículo de comunicação abrangente para divulgar nossos trabalhos, além de poder contar um pouco da nossa história e conversar com o nosso público de uma forma mais abrangente”, avalia Daniela. A empresária reconhece que a moda da região está estampada nas páginas da RM – Revide Moda. “Assim podemos nos informar sobre o que está acontecendo e, especialmente, aquilo que Ribeirão Preto tem a oferecer”, revela Daniela.
Inovação
Paulo Cesar Garcia Lopes, presidente do Sindicato do Comércio Varejista de Ribeirão Preto (Sincovarp), ressalta que a Vide, em especial a Revide semanal, é um exemplo a ser seguido, pois traz a inovação como sua principal marca. Para o empresário, o perfil editorial e o posicionamento da revista ressalta sua positividade, valorizando os bons exemplos de todos os segmentos. “Apesar de estarmos vivendo um momento de cautela, a Revide dá ouvido às empresas parceiras, não se intimida com as dificuldades e segue criando novos produtos. Fico feliz com a posição editorial da Revide, que equilibra muito bem os elogios, mas também não se furta às críticas”, reconhece Paulo.
Números em ascendência
Revide Semanal
Janeiro: 240
Fevereiro: 272
Março: 340
Abril: 256
Total: 1.108 páginas publicadas
RD
Ed 8: 124
Ed 9: 120
Total: 244 páginas publicadas
RS
Ed 1: 128
Ed 2: 132
Total: 260 páginas publicadas
RM:
Ed 6: 116 páginas publicadas
Casa Afonso
68 páginas
Confira a galeria com a equipe Revide.
