Líderes & Negócios - Perplan
Com gestão que preza o capital humano, Perplan completa mais de duas décadas como protagonista no mercado de incorporação e urbanização
Na Perplan, todas as decisões são tomadas em conjunto. A liderança é exercida de forma transparente e democrática. “Nós temos oito líderes de negócios, oito pessoas que coordenam suas equipes e as nossas decisões são todas tomadas e debatidas em comitês para falar sobre assuntos da empresa. Além disso, no âmbito administrativo, tenho cinco conselheiros que se reúnem comigo, mensalmente, para falar sobre as decisões mais estratégicas, importantes e significativas”, explica Ricardo Telles, CEO da Perplan. Fundada em 2000, a Perplan é resultado da junção de duas empresas experientes: a Construtora Perdiza Villas Boas e a CP Construplan. A companhia preza pela gestão compartilhada e governança corporativa. Um grande diferencial é o Núcleo de Gestão, composto por profissionais multidisciplinares estratégicos. Nele, são traçadas estratégias e tomadas decisões dentro das alçadas permitidas. Também existem as Políticas de Compliance, além das Políticas de Gestão de Pessoas e de RH, elaboradas no intuito de atender o Plano de Negócios da companhia e anseios e satisfação dos colaboradores.
“Tudo isso no sentido de sempre buscar o bem-estar do colaborador e a harmonia na relação de trabalho com a empresa. A certificação da GPTW (Great Place to Work), que a Perplan conquistou desde 2020, mostra bem essa relação de respeito e de mútua convivência. Representada por uma pontuação, a satisfação e o bem-estar são estampados em nota por ampla pesquisa circulada com todo o núcleo de gestão e de colaboradores”, destaca Francisco Mendes, diretor administrativo da Perplan. “Quando atingimos uma meta, existe um senso de equipe que faz com que todos se sintam parte daquele trabalho. A satisfação é muito grande. O principal é buscarmos atingir as metas dos desafios que são lançados com esse senso de grupo, de que o trabalho em equipe é o que trará sucesso”, acrescenta Murilo Paes, gerente de engenharia.
CRESCIMENTO E PLANOS FUTUROS
Alguns dos principais desafios que a Perplan teve nos últimos anos foi o crescimento de forma organizada, mantendo os princípios, valores e pilares que sempre teve desde a criação: aspectos que mantêm a empresa ágil para enfrentar um mercado dinâmico e muito competitivo. “O que podem esperar, daqui para frente, é que a empresa estará sempre em evolução, oferecendo produtos diferenciados, com alto nível de qualidade, e oferecendo para o cliente produtos específicos que atendem as novas tendências do mercado imobiliário”, afirma Danilo Ribeiro, gerente financeiro. Um dos pontos de destaque da Perplan é a atuação em dois segmentos, a incorporação e a urbanização. Em ambos, a empresa depende da aprovação de órgãos públicos, o que exige muita atenção, profissionalismo e transparência no processo. “O objetivo da Perplan é continuar crescendo de maneira orgânica e responsável, principalmente abrindo novas praças, procurando levar aos clientes o nosso diferencial que é ter uma experiência agradável desde o momento da compra até o recebimento do produto”, comenta Rafael Bianco, gerente jurídico negócios.
Rafael Batista, diretor de incorporação, e Gabriel Corrêa, diretor de urbanização, listaram as próximas cidades onde a Perplan fará lançamentos. As incorporações serão em Araraquara (SP), Uberlândia (MG) e São Paulo (SP), em parceria com a empresa Lote 5. As urbanizações acontecerão em Anápolis (GO), entre outubro e novembro, e Franca (SP), Paulínia (SP), Campo Grande (MS) e Vargem Grande Paulista (SP), em 2023.
Leonardo Bezerra, gerente comercial house ressalta a preocupação que a empresa tem no desenvolvimento humano. “Não são apenas colaboradores, mas sim peças importantes para o encantamento e atendimento dos clientes. Temos corretores especializados e profissionalizados, todos fizeram um curso de transações imobiliárias, todos têm o CRECI em dia e temos a preocupação de requalificar e guiar nossos corretores diariamente. Nós valorizamos o termo de remuneração, portanto, o corretor tem a maior parte da remuneração em uma venda, pois também valorizamos os corretores como profissionais e pessoas reconhecendo seus méritos e sua dedicação”, afirma Bezerra. “A pandemia nos fez refletir muito sobre temas extremamente importantes, como jornadas flexíveis, treinamentos, acompanhamentos, planos de desenvolvimento pessoal e, também, como preparar as pessoas para o futuro, pois entendemos que são temas extremamente importantes para aprimorarmos ainda mais a nossa equipe e, consequentemente, escalarmos a empresa de forma saudável”, acrescenta Rodrigo Camargo diretor comercial e de marketing.
VALORIZAÇÃO DOS COLABORADORES
“Grande parte do sucesso do processo de liderança da Perplan está focada no desenvolvimento e na valorização dos colaboradores. Projetos como Universidade Perplan, Cine Perplan e Perplan do Amanhã, por exemplo, visam aumentar o senso crítico dos colaboradores, bem como fazê-los refletir sobre cultura e lições importantes da vida, encorajar estudos e desenvolver habilidades intelectuais e de comportamento. Algo que reflete, diretamente, no ambiente de trabalho e na produtividade. Portanto, considero, também, um grande diferencial”, detalha Ricardo Telles, CEO da Perplan.
Foto: Lidia Muradás
