Unimed Ribeirão Preto detalha metas e diretrizes do planejamento até 2030
Cooperativa adota metodologia internacional para estruturar metas e direcionamento corporativo
A Unimed Ribeirão Preto apresentou seu planejamento estratégico até o ano de 2030 em um encontro voltado às lideranças da cooperativa. O objetivo foi comunicar, de forma estruturada, as diretrizes que orientarão a atuação institucional nos próximos anos. Participaram do evento gestores e lideranças não médicas, em uma agenda dedicada ao alinhamento interno e à preparação das equipes para a nova fase administrativa.
O planejamento estratégico estabelece o direcionamento corporativo e organiza metas de médio e longo prazo. Para isso, a construção do processo levou em conta as referências institucionais da Unimed do Brasil e envolveu etapas de pesquisa de mercado, coleta de dados, análise de ambiente e validação pelo Conselho de Administração.
Para essa nova fase, a direção de referência da Unimed Ribeirão Preto está estruturada com base na metodologia Balanced Scorecard (BSC) - modelo internacional de gestão que organiza a atuação institucional em quatro dimensões complementares: sustentabilidade e finanças; mercado e clientes; processos internos; aprendizagem e crescimento. A partir dessas perspectivas, o novo planejamento traduz a visão de futuro da cooperativa em objetivos mensuráveis e integrados. O objetivo é orientar líderes e equipes na execução das metas previstas para o período de 2025 a 2030.
Para o diretor geral e CEO da Unimed Ribeirão Preto, Julio Cesar Paim, esse novo trabalho inaugura uma etapa importante na condução da cooperativa. "Organizamos nossa atuação em torno de um propósito comum que estabelece prioridades, define rotas e orienta decisões para que a cooperativa siga avançando com foco em sustentabilidade, eficiência e cuidado". Para o CEO, esse é um movimento global e essencial. "A intenção é garantir que continuemos entregando valor aos nossos médicos cooperados, colaboradores e clientes."
Dimensões de gestão
Antes da apresentação às lideranças, a Diretoria Executiva da cooperativa se reuniu com o Conselho de Administração e com as principais lideranças, estruturando o desenvolvimento do projeto para garantir a integração dos diferentes setores da cooperativa no processo de planejamento. "Sob esse novo direcionamento estratégico, a Unimed Ribeirão Preto estabelece parâmetros claros para a gestão dos próximos anos, com metas, indicadores e responsabilidades que vão pontuar nossa atuação até 2030", conclui Paim.
