O Líder em Xeque.

Renata Corrêa Montañola

26 Dez 2012 09:54

Como liderado é natural nos importarmos com a opinião e o feedback de nossos líderes. Na verdade, quando se tem um direcionamento claro do que este líder espera do seu trabalho e quais são as expectativas quanto ao seu desempenho, não se pode dizer que não houve orientação, e prudente seria se basear nestes direcionamentos para desenvolver seus objetivos diários. Desempenho está intimamente ligado a retorno, quer seja financeiro, motivacional ou inclusivo, quando além dos dois primeiros se espera também, ser aceito.

Mas e quando cobrança, expectativa e performance começam a ser fatores não só observados, mas praticados de liderado para líder? Será que o líder de hoje está preparado para lidar com a pressão do seu colaborador? 

Pois bem, o que aos olhos de muitos parece ser uma inversão de valores, na verdade trata-se de uma consequência natural e evolutiva da posição do líder ao longo das ultimas décadas. As mudanças não se resumem somente a nomenclatura: de chefe para líder, de funcionário a colaborador. O peso do autoritarismo tem sido tirado das no decorrer deste processo, porém a responsabilidade da "liderança por exemplo" por outro lado, tem sido acrescentada rápida e progressivamente, tem ganhado força e espaço. Como conseqüência, no tocante a avaliação, líder e liderado passam a se avaliar mutuamente: e as reuniões de feedback saem da progamacao anual das empresas e passam a fazer parte de um dia-a-dia onde o maior desafio para as corporações, nessa complexa relação onde o liderado tem tido cada vez mais voz ativa, é manter inabalados: Respeito e Credibilidade.