Guia Jurídico: SSBM Advogados
Integração entre áreas, profundidade técnica e atuação próxima marcam um escritório alinhado à complexidade das relações empresariais
Reorganização de empresas, conflitos societários e estruturação de negócios estão entre as demandas que mais chegam ao SSBM Advogados. Esses temas, cada vez mais recorrentes em um ambiente econômico pressionado e instável, dificilmente cabem dentro de uma única área do Direito. É a partir dessa constatação prática que o escritório estrutura sua forma de atuar, reunindo variadas especialidades desde o início de cada caso. “Diferentes áreas conversam entre si desde o início de cada projeto, o que permite ao cliente receber uma visão completa do problema e não uma análise fragmentada”, explica o advogado Felipe Barbi Scavazzini.
Em vez de uma atuação compartimentada, comum em estruturas maiores e mais segmentadas, o modelo adotado pelo escritório reúne seus mais de dez profissionais em uma dinâmica de construção estratégica conjunta, com participação ativa dos sócios nas decisões mais relevantes. Essa lógica se torna ainda mais evidente em situações que, à primeira vista, poderiam parecer restritas a um campo específico.
Em operações de reestruturação societária, por exemplo, decisões tomadas no desenho empresarial frequentemente geram impactos trabalhistas, tributários e até reputacionais. Antecipar esses efeitos faz parte do processo. O mesmo ocorre em conflitos entre sócios, nos quais desdobramentos penais podem surgir como instrumento de pressão entre as partes, exigindo uma leitura mais ampla do cenário. “A estratégia já é pensada de forma integrada desde o começo, considerando todos os possíveis desdobramentos”, aponta o advogado Gabriel Fernandes Khayat.
O resultado é uma abordagem que exige mais tempo de análise antes da execução e que, por isso mesmo, se distancia de respostas automáticas ou padronizadas. No escritório, esse tempo é tratado como investimento. As decisões passam por debate interno, revisão cruzada e construção de cenários possíveis, com avaliação de riscos e impactos em diferentes frentes. “Esse investimento inicial evita surpresas ao longo do caminho e garante soluções mais completas, pensadas no conjunto”, destaca o advogado Eduardo Benini.
“A formação dos sócios ajuda a sustentar esse modelo de atuação. Eduardo Benini é Mestre em Direito pela USP e Doutor pela Uninove, com atuação reconhecida pelo perfil técnico e combativo. Felipe Barbi Scavazzini tem perfil estratégico e visão multidisciplinar das demandas empresariais, com atuação voltada à condução de negociações e estruturas sensíveis. Também é Mestre em Direito e mantém presença institucional ativa na OAB desde 2020, como presidente de comissão temática.
Gustavo Oliva Minelli soma mais de vinte anos de atuação exclusiva no Direito do Trabalho, trajetória reforçada por pós-graduação pela USP. Gabriel Fernandes Khayat, por sua vez, alia prática empresarial a uma atuação acadêmica marcada pelo perfil pesquisador e pela constante inquietação intelectual, com doutorado pela USP e atuação como professor da Harven Business School. Mauricio Suriano complementa o grupo com perfil voltado ao contencioso estratégico e à condução próxima de demandas empresariais complexas, com atuação direta nos casos mais sensíveis do escritório.”
Esse conjunto de formações não aparece apenas como credencial, mas como parte do método. A presença acadêmica, somada à experiência prática, amplia a capacidade de análise e reforça a consistência das decisões tomadas ao longo dos casos.
No contencioso, essa mesma perspectiva orienta a atuação. O acompanhamento é contínuo e inclui a elaboração técnica das peças, a construção da narrativa jurídica e a interlocução direta com julgadores em momentos decisórios relevantes. “Trata-se de uma atuação que busca influenciar o curso do processo de forma técnica e legítima, sem perder de vista os objetivos mais amplos do cliente. O processo passa a ser uma ferramenta de gestão de risco e, em determinados casos, de posicionamento negocial”, explica o advogado Gustavo Oliva Minelli.
Esse modelo dialoga diretamente com o perfil atual das demandas. Além das disputas societárias e reorganizações empresariais, cresce de forma consistente a procura por atuação consultiva preventiva. Cada vez mais, a busca por orientação ocorre antes que o problema se consolide, em uma tentativa de estruturar decisões com maior segurança.
O cliente, que vai desde empresários e departamentos jurídicos até grupos familiares, também mudou. Chega mais informado e inserido em um ambiente de acesso permanente a dados, análises e ferramentas de inteligência artificial. Nesse cenário, o advogado deixa de ser apenas intérprete da lei para assumir papel estratégico na condução de decisões complexas. “Hoje, o cliente não busca apenas quem conhece a lei, mas quem consiga interpretá-la estrategicamente para o negócio, com clareza sobre os limites jurídicos e a exposição a riscos de cada decisão”, observa Mauricio Suriano.
Nesse contexto, o Direito deixa de ser acionado apenas em momentos de crise e passa a integrar decisões estratégicas relacionadas à proteção, continuidade e organização de empresas e patrimônios. A atuação jurídica torna-se mais próxima da dinâmica dos negócios, exigindo acompanhamento contínuo, visão multidisciplinar e capacidade de antecipação.
Essa transformação já se reflete nas demandas que chegam ao escritório. Nos últimos anos, o SSBM Advogados consolidou sua atuação em conflitos societários, planejamento patrimonial, contencioso estratégico e negociações estruturadas, fortalecendo sua posição como referência regional em demandas empresariais e familiares complexas.

Nossa voz no mundo jurídico
“No SSBM Advogados, o Direito deve atuar como instrumento de estratégia. Nossa atuação é orientada pela integração entre áreas, pela análise crítica compartilhada e pelo compromisso com soluções completas, que considerem não apenas os aspectos jurídicos, mas também os impactos econômicos e relacionais de cada decisão.
Valorizamos a proximidade com o cliente e a construção conjunta de caminhos seguros, com transparência, previsibilidade e responsabilidade.
Em um ambiente marcado por relações cada vez mais complexas, o escritório mantém uma cultura de atualização constante, aprofundamento técnico e busca por excelência."
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