Sucesso na carreira sem um cargo de liderança

Murilo Carneiro

14 Out 2021 08:46

"É possível ser bem sucedido na carreira sem se tornar chefe", é o que diz Yuri Trafani, professor de gestão e sócio diretor da Ynner, empresa de consultoria e treinamento. De acordo com ele, em matéria publicada pelo UOL, há empresas que oferecem a possibilidade de crescer profissionalmente sem liderar. "Por exemplo, um cientista que continua fazendo pesquisa em vez de liderar pesquisadores, um engenheiro que assume a responsabilidade técnica por projetos mais sofisticados ou um vendedor que negocia com clientes mais importantes sem ter que liderar uma equipe”.

Segundo Trafani, a maioria das pessoas acredita que o crescimento profissional está diretamente ligado à promoção para cargos de liderança e esse trajeto é quase obrigatório entre os colaboradores. "Por outro lado, o que se nota no mercado atual é que muitos profissionais não almejam liderar e não se sentem confortáveis com isso, mas são movidos pela remuneração", diz.

Para Luiz Pagnez, headhunter do site Recrutando.com, a definição de sucesso varia muito de pessoa para pessoa. "Se o sucesso está ligado ao reconhecimento financeiro e status, alcançar posições de gestão e chefia será importante". Entretanto, para outros profissionais o sucesso não está associado necessariamente a uma posição hierárquica na empresa e sim ao sentimento de realização profissional.

"O sucesso pode estar relacionado à liberdade de fazer o que gosta e ser reconhecido pelo seu grupo social como uma referência naquele assunto”. Nesse cenário, o profissional pode se tornar um consultor técnico, que vende seus serviços especializados para as empresas, sem ter vínculo com elas. "A vantagem é continuar fazendo o que gosta sem ter que assumir um papel de chefe ou líder. Mas é preciso assumir uma postura de empresário, correr atrás dos clientes e se sujeitar à instabilidade do mercado e das receitas", diz Trafani.

Para o funcionário, a escolha é decisiva. Se ele assume uma posição de líder e depois tenta retornar para o cargo antes ocupado, pode comprometer sua carreira. "Se o profissional continuar na liderança sem gostar daquele papel, ele não terá sucesso. Se retroceder, haverá uma marca profunda no currículo, pois sair da gerência para compor novamente a equipe seria dar um passo para trás", afirma Trafani.

A solução, segundo o especialista, pode estar em um teste prático que poderá poupar tanto a empresa como o funcionário de uma experiência desgastante. "A empresa pode oferecer ao profissional a chance de vivenciar pequenas experiências de líder. Assim é possível provar essa liderança sem precisar exercê-la de forma irreversível". Para a empresa, a escolha errada da liderança também tem resultados ruins. "Perde um ótimo profissional na equipe e ganha um mau gerente", afirma o especialista.

Segundo Pagnez, outro ponto que deve ser levado em consideração é que, geralmente, quando a empresa oferece uma posição de chefia para um profissional, além das habilidades técnicas e comportamentais exigidas, existe a questão da confiança. "Estão te oferecendo o cargo porque confiam em você. Ao recusar o convite, poderá passar a impressão que 'está deixando a empresa na mão' e pode haver uma quebra de confiança". Neste caso, explica o headhunter, o profissional precisa dialogar e explorar alternativas sem deixar transparecer que aquele convite não é interessante para ele.