Especial mulheres: Cecilia Melluci
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Loja multimarcas de roupas, a ST. Thomas abriu as portas em Dumont há oito anos, movida por uma ideia que Cecilia Melluci cultivou por tempo suficiente até transformá-la em um projeto sólido e autoral. O ponto escolhido na cidade marcou o início de uma operação pensada nos detalhes. Antes de cada coleção ocupar as araras, ela já definiu o tom, a paleta e a intenção. Observa tecidos, acompanha tendências, visita fornecedores e adapta escolhas ao perfil das clientes que construiu ao longo do tempo. Advogada de formação, decidiu interromper uma trajetória estável para estruturar um negócio próprio. “Não foi impulsivo. Foi um chamado silencioso”, afirma. A moda, para ela, sempre esteve ligada à forma como as mulheres se apresentam e ocupam espaços, à construção de presença, identidade e confiança.
A transição de carreira marcou também uma mudança pessoal. Cecilia diz que queria construir algo com assinatura própria, sem seguir modelos prontos ou repetir fórmulas já consolidadas no mercado. A loja surgiu desse desejo de autonomia e autoria. Desde o início, a proposta foi trabalhar com curadoria exclusiva, escolhendo peças com critério, coerência estética e atenção à qualidade. O foco esteve na experiência de compra, no atendimento próximo e na relação construída com as clientes, muitas delas presentes desde a abertura e hoje parte da história da marca.
A operação em Dumont consolidou a marca na região e criou base para novos passos. Oito anos depois, veio a expansão para Ribeirão Preto, com a aquisição da Marikitta. A decisão envolveu análise financeira detalhada, reorganização logística e redefinição estratégica de posicionamento. Também exigiu estudo do novo público e adaptação da comunicação. “Foi a confirmação de que era possível crescer sem perder identidade”, diz. A ampliação exigiu ajustes de equipe, alinhamento com fornecedores e adaptação ao perfil de um público maior, mantendo o padrão de curadoria que caracteriza a marca.
“É POSSÍVEL CRESCER, SEM PERDER A IDENTIDADE. [...] SUCESSO NÃO PODE CUSTAR O QUE É ESSENCIAL”
Cecilia é mãe de Pedro e João. Afirma que a maternidade redefiniu sua forma de liderar e organizar prioridades. A rotina inclui divisão clara de responsabilidades e uma rede de apoio estruturada, construída ao longo dos anos. “Entendi que não é possível fazer tudo sozinha”, afirma. O marido participa da gestão familiar e acompanha os desafios do negócio. Em determinados momentos, ela reduziu o ritmo, reorganizou agendas e reviu metas para preservar a convivência em casa. “Sucesso não pode custar o que é essencial.” A gestão do tempo tornou-se parte central da estratégia pessoal e profissional.
Ao longo da gestão, diz ter aprendido a liderar pessoas e não apenas processos. A experiência trouxe decisões difíceis, especialmente em períodos de instabilidade econômica e mudanças no comportamento de consumo. Houve momentos de revisão de custos e ajustes de equipe. Hoje, afirma que atua com planejamento mais estruturado, controle de indicadores e visão estratégica de médio prazo. “No começo eu tinha coragem. Hoje tenho maturidade.” A liderança, segundo ela, envolve direcionamento claro, escuta ativa e acompanhamento próximo da equipe.
A ST. Thomas consolidou presença regional a partir de uma clientela que acompanha a marca desde os primeiros anos. Lançamentos de coleção e encontros na loja se tornaram parte da rotina comercial, o que aproxima consumidoras e equipe e fortalece vínculos. Cecilia afirma que a prioridade é manter coerência entre escolha de peças, atendimento e posicionamento. O crescimento da operação acompanhou seu amadurecimento como gestora. A loja que começou em Dumont hoje também está em Ribeirão Preto e segue operando com o mesmo critério de seleção, organização interna e condução que marcou a abertura.
